Author archive for Alessandro Garlassi

  • Il vantaggio del tutto

    By Alessandro Garlassi on 02/12/2019
    Nei sistemi di analisi delle performance, qualunque esse siano, si ha la naturale tendenza a verificare i propri risultati nel tempo e nello spazio, evidenziandone scostamenti storici e differenziali insieme alle correlazioni esistenti tra i diversi processi, attività o business. Il controllo di gestione, inteso in senso moderno, non può però pensare che una singola valutazione possa considerarsi esaustiva se […]
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  • Business Coaching

    By Alessandro Garlassi on 16/05/2019
    Molte attenzioni, in questi anni di sviluppo digitale, sono state rivolte alla gestione dei dati, alle loro implicazioni ed alle loro specifiche conseguenze in termini di spazio, sicurezza ed efficienza. Nuovi argomenti hanno iniziato a farsi largo con insistenza nella letteratura scientifica ed economica, sia nei corsi di formazione specialistici che nelle nuove professionalità richieste dalle aziende: dal data scientist, […]
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  • L’eccesso di dati

    By Alessandro Garlassi on 31/12/2018
    Quando si pensa ad un’analisi moderna dei dati, nell’epoca dell’industria 4.0 e dei big data, si ha la tendenza ad immaginare un sistema che intercetti il maggior numero di record digitali possibili, prodotti da ciascun attore, in ogni possibile processo di valore, mettendo a disposizione del controllo di gestione tutte le evidenze possibili per costruire i propri indicatori di risultato. […]
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  • Sicuri del tempo?

    By Alessandro Garlassi on 06/09/2018
    Negli ultimi anni la domanda più ricorrente nella creazione dei sistemi di misurazione e valutazione delle performance aziendali è: “ma quanto tempo è necessario per sviluppare il modello?”. La questione è certamente importante perché, dai tempi di progettazione a quelli di produzione, il sistema può richiedere diversi mesi di realizzazione e quindi, conseguentemente, costi non così facilmente prevedibili a priori. […]
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  • Quando 2+2=5

    By Alessandro Garlassi on 12/06/2018
    I sistemi di controllo di gestione evocano, per loro stessa natura, procedure in grado di garantire una quantificazione oggettiva ai diversi processi aziendali. In tal senso, quindi, eventuali mancate riconciliazioni tra misure apparentemente uguali possono essere interpretate, a prima vista, come errori capaci di inficiare sulla credibilità del sistema o, in senso più generale, di far cadere quel presupposto essenziale […]
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  • Numeri con vista

    By Alessandro Garlassi on 14/03/2018
    Nelle analisi di performance delle aziende, siano esse di tipo finanziario ovvero di processo, si osserva spesso la convinzione che indicatori di risultato, margini e scostamenti siano valori certi perché provenienti da fonti dati oggettive e documentali. Analisi di bilancio, ratios e kpi si avvicendano in book di reporting, anche sofisticati, con l’obiettivo di spiegare la crescita ed i rendimenti […]
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  • Report tra le nuvole

    By Alessandro Garlassi on 13/02/2018
    La digitalizzazione di tutti i processi aziendali è ormai una realtà che va consolidandosi in qualsiasi settore dell’economia. La fatturazione elettronica e, ancor prima, i flussi finanziari digitali permettono, già oggi, un fluire di dati e valori potenzialmente infinito che necessita di un vera e propria nuova gestione, pronta a cambiare la vita del lavoro, riducendo il numero di operatori […]
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  • Il professionista dei dati

    By Alessandro Garlassi on 29/12/2017
    In un periodo di grande cambiamento come quello attuale, nel quale i paradigmi sociali e professionali continuano ad evolversi con velocità sorprendente, un elemento emerge come minimo comune denominatore: i dati prodotti dal mondo digitale diventano sempre più numerosi, complessi e articolati. Quando tutte le attività umane sono registrate da bit e record, i milioni di dati prodotti quotidianamente da […]
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  • Il valore degli errori

    By Alessandro Garlassi on 12/09/2017
    Ogni qualvolta si decida di creare e sviluppare un sistema di controllo di gestione, le aziende hanno l’inevitabile tendenza di pensare ai risultati come ad una misura da raggiungere per ottenere una buona valutazione di se stessi o del mercato. In un concetto più strategico ed olistico, i sistemi di calcolo delle performance hanno anche altri scopi rispetto a quelli […]
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  • Organizzare i risultati

    By Alessandro Garlassi on 04/04/2017
    La rilevazione dei dati in azienda, ed il loro utilizzo per le analisi del business, richiedono lo sviluppo di una serie di competenze particolari da parte dei responsabili del sistema di controllo di gestione. L’impresa che è in grado, al proprio interno, o con l’ausilio di specialisti esterni, di creare, ordinare e mettere insieme i diversi know-how sui dati, produce […]
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  • I numeri nel sistema azienda

    By Alessandro Garlassi on 05/01/2017
    Ogni elemento della vita è reso possibile grazie ai numeri che ne determinano, e ne coordinano, il loro svolgimento. L’energia, il tempo, la materia, i suoni, e le stesse emozioni, sono regolati dalla composizione, più o meno complessa, di cifre, formule ed equazioni. Consapevole che il proprio agire dipende dalla conoscenza dei fenomeni che gli stanno intorno, l’uomo è, da […]
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  • Quando i conti non tornano

    By Alessandro Garlassi on 26/10/2016
    Nella gestione dei dati, noi professionisti del controllo di gestione, siamo alla ricerca di misure, indici o valori sempre più precisi, accurati e attendibili per il miglioramento delle performance delle aziende. Ma siamo sicuri che i dati che analizziamo siano quelli giusti? Due le regole fondamentali per non farsi trarre in inganno dalle apparenze: la prima è che i valori […]
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  • Lo strano mestiere del controllo

    By Alessandro Garlassi on 06/05/2016
    Ogni volta che i sistemi di controllo aziendale vengono proposti o devono essere creati, c’è sempre una certa difficoltà nel farne comprendere finalità, contenuti e risultati. Il controllo di gestione disegna, misura e rappresenta i fatti aziendali nella sua forma più nascosta, quella che li relaziona alle cause che li hanno generati. Sempre più complicato, si potrebbe dire, troppo poco […]
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  • Talento o controllo: chi ha ragione?

    By Alessandro Garlassi on 12/04/2016
    Molto spesso siamo spettatori, in azienda, di un conflitto, più o meno celato, tra due differenti mentalità manageriali: la prima orientata a vedere il business come elemento creativo frutto del talento dell’imprenditore che, prima di ogni altra cosa, immagina prodotti, servizi e raggiunge risultati e obiettivi grazie al proprio estro, intuito e passione. L’altra, per certi versi molto differente, che […]
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