Cosa vuol dire ispirare la visione in un momento in cui le cose cambiano vertiginosamente e la maggior parte delle aziende naviga a vista in un mercato imprevedibile? La visione rappresenta il senso dell’azienda per il mercato e per i propri dipendenti, e non sempre questa informazione è presente nelle riunioni, negli interventi di fine anno o nei messaggi pubblicitari […]

In un’epoca in cui siamo bombardati da informazioni, fake news e improvvisati filosofi di Facebook, diventa sempre più difficile distinguere fantasia dalla realtà e le comunità aziendali non sono immuni da questa dinamica. I nostri comportamenti sono fortemente condizionati dalle nostre opinioni e le stesse, dalle informazioni di cui disponiamo, oltre che dagli inevitabili filtri che la nostra esperienza costruisce […]

Che il mondo economico sia cambiato radicalmente e repentinamente è cosa nota, così com’è noto che insieme ad esso stiano cambiando i paradigmi che determinano il modo di affrontare i problemi e, insieme ad essi, il grande tema della gestione del personale, basti pensare che oramai diverse aziende stanno adottando orari flessibili e legati agli obbiettivi, stravolgendo quella modalità organizzativa […]

Nel 1969 lo psicologo canadese Lawrence J. Peter con uno studio empirico condotto su molti impiegati di aziende pubbliche e private che avevano da poco ricevuto una promozione, osservò che questi vivevano momenti di grande difficoltà perché sia la mansione e sia la loro responsabilità erano radicalmente cambiate e dunque non riuscivano ad adattarsi alla nuova posizione. Egli osservò anche […]

Il tempo è la risorsa più importante di cui disponiamo per realizzare i nostro obbiettivi (personali e professionali) e spesso la gestiamo con un approccio a tratti approssimativo e a tratti infantile. In un mondo che cambia velocemente, le aziende si trovano a dover reagire a sistematici cambiamenti agendo spesso in costante emergenza e, contemporaneamente, sono consapevoli che dedicare tempo […]

Nuovi modelli organizzativi e una certa necessità ad avere tutto e subito, portano sempre più i gruppi di lavoro a confrontarsi sulla base di tempistiche e schemi che, anziché adattarsi alle nostre esigenze, risultano essi stessi il parametro a cui si conformano. Volenti o nolenti ci si deve confrontare con fenomeni nuovi, tra i quali la grande difficoltà a trovare […]

Condurre le persone, è un’attività che prevede la padronanza di una serie di abilità, tra le quali, la più importante è l’arte della negoziazione, una capacità che mette insieme comunicazione e problem solving miscelandoli opportunamente in base alla tipologia di situazione o interlocutore. A capo di gruppi di successo troviamo spesso persone che questa capacità ce l’hanno innata. Il leader […]

C’è una complessa dimensione che raggiungi una volta che arrivi ai vertici della tua organizzazione, che rischia di appannare le qualità che ti hanno permesso di arrivare fino a lì: la solitudine. Sei il leader, colui a cui tutti si riferiscono e dal quale ci si aspetta risposte adeguate, puntuali ed efficaci, a cui non è permesso sbagliare, con il […]

Consapevolezza e presenza sono due condizioni che risultano fondamentali per chi si trova ad esercitare una qualsiasi forma di leadership in ambito professionale e in ambito personale. Gli strumenti a disposizione del leader sono tanti e la bibliografia di riferimento fornisce metodologie comunicative sempre più raffinate e potenzialmente efficaci se opportunamente utilizzate, tuttavia la mia esperienza mi suggerisce che c’è […]

Il bambino abbandona timidamente la mano del genitore e, barcollando prova a camminare da solo. Cade, si sbuccia un ginocchio, si rialza e di nuovo prova e cade. Si alza nuovamente e continuerà a cadere fin quando non imparerà a stare in piedi da solo. Così abbiamo imparato tutti a camminare e, se quel bambino che eravamo non avesse avuto […]

Cambiare è l’attività più costante in natura ed è, allo stesso tempo, una delle più grandi difficoltà dell’uomo moderno. Quando parliamo di cambiamento dobbiamo necessariamente considerare le resistenze che come singoli e come gruppi abbiamo di fronte ad esso. Un cosa è cambiare quando non se ne può fare a meno e un’altra è farlo quando le cose vanno bene, […]

Distinguere l’impresa dalla famiglia, applicare un sistema di governance moderno, premiare le competenze, definire un quadro di regole condivise. Ma anche prepararsi all’imprevisto, privilegiare una prospettiva di processo e coinvolgere attori terzi. Sono queste le 7 condizioni per un passaggio generazionale di successo, raccolte nella guida di Assolombarda a cura di Guido Corbetta e Alessandro Minichilli, docenti della Cattedra AIdAF-EY […]

Il tema del passaggio generazionale ha oramai assunto dimensioni tali da essere al centro di diversi tavoli di discussione. In azienda le trame professionali s’intrecciano con quelle più prettamente famigliari, in cui fratelli, cugini, zii, mariti e mogli dei successori entrano in gioco con quel carico di vissuto emotivo che difficilmente sottostà alle rigide regole di un’azienda organizzata. Troppo velocemente […]

Nelle esperienze più comuni tra i lavoratori, vi è l’aver interpretato un ruolo non scelto all’interno di un gruppo. Accade ad esempio che, cambiando mansioni e acquisendo responsabilità, ci si avvicini a persone che abbiano lo stesso ruolo, fino a creare una vera e propria classe, riconoscibile dal modo di fare. Come una rete all’interno della quale i nodi sono ruoli […]

Costruire un rapporto funzionale, coinvolgente ma gerarchico, con i propri collaboratori non è semplice. Soprattutto se sentiamo di dover dimostrare di non essere il "solito" imprenditore senza scrupoli

Il 16 luglio, alla veneranda età di 80 anni, è morto Stephen R. Covey guru della Leadership ed elencato ormai da un decennio tra gli uomini più influenti negli usa. ecco Perché vale la pena ricordarlo